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在国内市场需求旺盛的条件下，数控机床进入快速发展时期。我们要抓住当前的发展机遇，深入分析行业发展的主要矛盾，采取有效的措施，加快行业的发展，不断提高企业竞争实力。我们提出十个方面的问题供大家思考。
一、名牌产品在市场竞争中唱主角的局面已经形成。
国内广大用户已经非常熟悉国外的知名品牌，已经或正在成为购买的首选，而国内的品牌还没有形成。因此，当务之急是加快打造国产品牌，尽快形成竞争优势，尽快替代进口，抢占市场位置。中国的品牌首先要在国内市场唱主角，再进入国际市场争当主角。
二、定向开发、个性化服务是建立特色企业的重要出路。
当前要借助国际数控技术平台(高速、复合、智能、环保)开发为已经形成专门加工对象服务的产品，如加工汽车发动机缸体、缸盖、曲轴、凸轮轴、连杆和多种发电机转子、叶片等的专门装备。这些装备应具备比普通数控机床有更高的效率和柔性，而且随着用户工艺水平的提高，该类产品的性能、效率、柔性也能不断提高，并具有成套服务的本领。只有形成特色产品，才有特色企业的存在。
三、提高企业经济效益，要从提高产品市场占有率、全员劳动生产率、人均利润三项指标入手。
企业要不断找产品技术的差距，不断找劳动者技能的差距，不断找经营管理上的差距，不断进行降低成本的措施分析，就可以提高上述三个方面的水平。企业效益就能不断增长。
四、提高机床行业外向型经济比重。
2003年，是我国机床出口最多的一年，达12.8亿美元，而进口高达59.6亿美元，出口大约占进口总额的五分之一。其中金属加工机床进口约41.3亿美元，而国内出口只有3.8亿美元，出口不到进口的十分之一。现在是大进不能大出，说明行业国际市场竞争力较低，最主要的是市场主流产品的数控机床国际竞争力不强。因此，必须采取果断措施，掀起扩大出口的高潮。要抓紧寻找扩大出口的渠道，寻找扩大出口的产品技术，不断扩大出口产品的市场份额。特别要注意加大在国外搞合资的力度，形成你中有我、我中有你的格局。
五、加强国际合作，是实现企业产品质的跨越和量的增长的重要举措。
目前我们的数控产品和发达国家相比还有一定差距，我们要努力用比较短的时间、比较快的速度和比较低的成本，缩小这种差距。最有效的办法是和国外一流企业合资、合作，以市场换技术，以学费换人才，以有限的资金换取无限的发展。我们的目标是要尽快达到或接近国际先进水平。
六、调整产品成本结构，逐步提高职工收入水平。
我国机床行业的职工收入近几年有所增长，但由于前几年的行业不景气，总体上看职工收入还是比较低，特别是与民营、三资企业相比平均收入更低，和国外发达国家相比差距就更大。我们一方面靠提高效率，降低生产成本，增加收入；另一方面靠降低各种原材料消耗，降低生产成本，增加职工收入。在成本有效控制条件下，保持合理的利润，可以适度调整产品价格。总之，不能以职工低收入为代价来降低成本。必须在不断提高职工收入的同时，有效控制其它成本的降低，最主要的是提高劳动生产效率和降低原材料、燃料、动力的消耗。否则，我们的企业将面临入世后的第二次人才流失。
七、功能部件发展缓慢，已经制约数控机床发展的速度。
我们要抓住功能部件产业特点，加快产业化的速度，这对当前发展数控机床至关重要。功能部件的产业特征是小商品、大市场；小企业、大经营；小投入、大产出。它必须对主机厂设计、制造和最终用户进行全过程服务，是个高难度发展的产业。目前国产功能部件单元技术水平不高，品种不多，质量不够稳定，成本居高不下，供货期较长。上述问题必须采取有效措施迅速突破。目前市场需求旺盛，是发展的好机会，国家政策支持是搞好功能部件产业化的有利条件。
八、机床行业面临国内外产业并购重组的机遇。
当前，国有企业的产品水平、企业组织结构、经营管理理念、企业运行机制等都不适应市场经济的要求，必须迅速改变，努力和国际接轨，否则企业被将淘汰。民营经济的快速发展，国外企业的入境，都构成对国企的挑战。因此国企必须主动改革，充分利用自己的优势，主动采取措施，加快产权制度改革，建立混合经济股份合作制，广泛吸收民营资本、国外先进技术，由被动并购重组变成主动并购重组。并购重组绝不是在现有基础上简单的合并，而是要用全新的思维、先进的技术、新型的组织结构、高效的运行机制，使新组建的企业有较强的市场竞争力。
九、搞未来市场预测要从用户工艺技术分析入手。
搞市场预测对行业的发展至关重要。市场预测要把握四个方面：首先是研究用户工艺技术的发展，它是新产品开发的依据。第二是研究用户行业规模、产业特征和发展的趋势，它决定装备的技术特征、生产效率、需求数量和服务要求。第三在研究国家宏观经济政策，了解国家在不同时期对不同用户行业发展的要求和支持重点的基础上，研究市场需要时间、需求规律。第四要参考发达国家用户产业上的发展变化，以及目前装备水平、特点和发展趋势，结合国情为我所用。 | 
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